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Wir müssen unsere Produkte/Produktionsbereiche profitabler machen
Unser Tagesgeschäft frisst immer mehr kostbare Ressourcen
Systeme/Prozesse wurden geändert und nun passen die Schnittstellen nicht mehr
Unsere Excel-Lösungen stoßen an Grenzen und werden unzuverlässig
Wir haben immer grössere, unerklärliche Abweichungen
Unsere Mitarbeiter brauchen dringend mehr IT know-how (Excel, Access, SQL, Makros, ...)
Diese und viele weitere Aufgaben habe ich bisher für meine Kunden gelöst. Einige Projekte haben nur wenige Tage gedauert, andere habe ich mehrere Jahre lang begleitet.
Meist dreht sich meine Unterstützung um folgende Themen:
Nachvollziehbare Controlling Instrumente schaffenProzesse analysieren und transparent machenStärken und Schwächen lokalisierenAbläufe vereinfachen und automatisieren, bereichsübergreifendMassendaten und Komplexität beherrschenMitarbeiter fit machen, z.B. durch individuelles CoachingPlanung und Berichtswesen, zeit- und praxisnahPersonalengpässe lösenHäufig sind es produzierende Unternehmen, die mich beauftragen. Gleichgültig, ob dort mit selbsterstellten IT-Lösungen oder mit SAP, JD Edwards oder BPCS gearbeitet wird, es ist immer wieder bemerkenswert, was schon mit einfachsten Mitteln erreicht werden kann. Überraschend? Eigentlich nicht.
